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Agência IA em Coimbra

Coimbra cuida e ensina : hospitais e clínicas, laboratórios e empresas de dispositivos médicos, uma universidade que alimenta tudo, e à volta seguradoras, bancos e escritórios de advogados. A tarefa que mais custa aqui é o pedido de marcação que espera na caixa de uma clínica — lido às 18 h, respondido no dia seguinte, pelo mesmo rececionista que atende o telefone e o balcão. Levantamos os seus dez sistemas, quantificamos o que cada um lhe custa e abrimos apenas um — sem nunca tocar no que é clínico. O levantamento é gratuito e é entregue em 72 horas.

Saúde hospitais, clínicas, laboratórios, dispositivosUniversidade investigação e empresas nascidas delaSeguros e banca sedes regionais e balcõesEscritórios de advogados contratos e processos
Responder ao pedido de marcação
Pedir o documento em falta
Preparar a leitura do contrato

As tarefas que retiramos primeiro nesta zona

Coimbra: a cidade e a Universidade na colina, refletidas no rio Mondego
Coimbra — a cidade e a Universidade vistas do MondegoPhoto Vadym Alyekseyenko — Pexels
O tecido local

Quatro setores, quatro tarefas que custam.

Uma página de cidade não vale nada se pudesse ser a da cidade ao lado. Eis os setores para que mais nos chamam aqui, a tarefa que se repete em cada um e o limite que fixamos desde o início.

01

Clínicas, laboratórios e saúde

Pedidos de marcação, lembretes, documentação regulamentar, questionários.

Um rececionista atende o telefone, o balcão e uma caixa de e-mail onde os pedidos de marcação esperam até ao fim do dia. Um em cinco doentes não aparece, porque ninguém lembrou.

Nenhum dado de doente transita, nenhum motivo médico é lido, nenhuma decisão clínica é abordada. A menor dúvida sobe imediatamente a uma pessoa.

IA para a saúde

02

Seguros

Instrução de sinistros, documentos em falta, respostas de primeiro nível.

Um sinistro é declarado no dia 3. No dia 15, o gestor repara que falta a participação. Entretanto, o segurado ligou quatro vezes.

Nenhuma indemnização, nenhuma recusa, nenhuma garantia interpretada pelo agente. Verifica a completude, pede, responde citando a apólice.

IA para seguros

03

Banca e serviços financeiros

Instrução de processos, documentos em falta, respostas de primeiro nível.

Um processo de crédito incompleto dorme dez dias antes que alguém repare que falta um documento. O cliente julga que avança — e liga, três vezes.

Nenhuma decisão, nenhuma recusa, nenhum conselho do agente. Pede documentos, nada mais.

IA para a banca

04

Escritórios de advogados

Preparação da leitura de contratos, constituição de processos, vigilância.

Um contrato de oitenta páginas chega. Uma hora de preparação — estrutura, remissões, desvios ao modelo — por uma hora de leitura útil, faturável.

Nenhum parecer jurídico, nunca. O agente assinala um desvio ao modelo ; dizer se é aceitável fica com o jurista.

IA para o setor jurídico

Estes quatro não cobrem tudo : Coimbra tem também equipas comerciais para quem IA para equipas comerciais descreve o lead de quinta à noite, lojas online, agências imobiliárias e restaurantes. O levantamento parte da sua atividade, não de uma lista.

Também nos chamam aqui para : IA para equipas comerciais, IA para o e-commerce, IA para o imobiliário, IA para a restauração, IA para recursos humanos, IA para sociedades de advogados, IA para farmácias.

Um caso — cenário, não um cliente real

Uma clínica privada com três unidades

Consultas de várias especialidades, exames, quatro rececionistas para três unidades, uma agenda partilhada, e pedidos de marcação que chegam por e-mail, formulário e telefone. A tarefa que custava : Responder aos pedidos de marcação e enviar os lembretes — sem ler nenhum motivo clínico.

Antes
1
O que chega

Sessenta a cem pedidos de marcação por dia nas três unidades, por todos os canais, e outros tantos pedidos de alteração.

2
O que acontece

Os rececionistas atendem o balcão e o telefone primeiro ; os e-mails e os formulários esperam até ao fim do dia. Ninguém lembra as consultas da véspera, porque não há tempo.

3
O que custa

Um pedido por e-mail respondido no dia seguinte, um doente em cinco que não aparece, e uma agenda com buracos que ninguém consegue preencher a tempo.

Depois
1
O que levantámos

A agenda expunha as disponibilidades por especialidade. Ninguém a tinha ligado à caixa de e-mail — e nenhuma regra dizia o que um rececionista pode responder sem perguntar ao médico.

2
O que abrimos

Um agente acusa receção de cada pedido num minuto, propõe janelas a partir da agenda, confirma, e lembra na véspera. Lê apenas o tipo de consulta e a disponibilidade — nunca um motivo. Tudo o que se pareça com uma urgência ou uma pergunta de saúde sobe imediatamente a uma pessoa, sem resposta automática.

3
A diferença medida

Um pedido de marcação recebe resposta em minutos, a qualquer hora. As faltas caem com os lembretes, e os rececionistas ficam com o balcão e o telefone — o que só uma pessoa faz.

O que não fizemos

O agente nunca lê um motivo clínico, nunca responde a uma pergunta de saúde e nunca decide uma prioridade : marca, confirma, lembra. A menor dúvida vai para uma pessoa — é uma regra do circuito, não uma instrução, e está escrita no orçamento.

Este caso é um cenário de trabalho, construído a partir de tarefas que encontramos nesta zona. Não é a missão de um cliente identificável, e nenhum número acima é apresentado como um resultado medido num terceiro.

O circuito

O que a máquina faz, passo a passo.

Um cenário de automação não tem nada de mágico : é uma sequência de passos que se pode ler, parar e corrigir. Eis o do caso acima, pela ordem em que é executado.

O cenário do pedido de marcação — esquema, não uma captura de ecrã
1Pedido recebido por e-mail ou formuláriogatilho
2Tipo de consulta e unidade identificados — nunca o motivoleitura
3Pedido puramente administrativo: janelas propostas, confirmaçãoauto
4Qualquer dúvida ou pergunta de saúde: transmitida a uma pessoaescalada
5Lembrete na véspera, rececionista no balcãohumano

Desenho de princípio. O cenário real constrói-se na sua ferramenta de automação e continua modificável por si.

O método, numa frase

Dez sistemas, um levantamento, um único sistema aberto de cada vez — o de retorno mais curto. Ler o método completo, ou voltar à página agência IA.

Os números do caso

O que o sistema fechado custa, o que o sistema aberto devolve.

Intervalos, não promessas : a diferença real depende dos seus volumes e do estado dos seus documentos. É exatamente o que o levantamento mede antes de nos comprometermos.

Hoje, sem mudar nada
Prazo de resposta a um pedido por e-maildia seguinte
Doentes que não comparecem1 em 5
Lembretes enviados na vésperararamente
Tempo de rececionista por dia nos e-mails1 a 2 h
Pedidos fora do horário respondidosno dia seguinte
O sistema das marcações, aberto
Prazo de resposta a um pedido por e-mailminutos
Doentes que não comparecem1 em 12 a 1 em 15
Lembretes enviados na vésperatodos
Tempo de rececionista por dia nos e-mails15 minutos de revisão
Pedidos fora do horário respondidosacusados num minuto, marcados de manhã
Perguntas que nos fazem aqui

O que nos perguntam antes de começar.

Tocam nos dados clínicos dos doentes ?

Não, e está escrito no orçamento. O agente lê o tipo de consulta e a agenda — nunca um motivo, nunca um processo clínico. Tecnicamente não tem acesso ; não é só uma instrução.

E se um doente escrever que é urgente ?

O pedido passa imediatamente a uma pessoa, sem resposta automática. Uma pergunta de saúde mal classificada não é um ticket falhado, é um risco — o circuito está afinado para subir à menor dúvida.

Quanto tempo até servir para alguma coisa ?

O levantamento dos dez sistemas é entregue em 72 horas. A abertura do primeiro sistema leva duas a seis semanas. Numa clínica, é a regra do que é administrativo e do que não é que leva o tempo — e é escrita com a direção clínica.

Estão em França. Vêm a Coimbra ?

Sim, para o workshop de levantamento : é preciso ver os ecrãs e as ferramentas. O resto conduz-se à distância, com uma chamada semanal. Coimbra e a região Centro estão cobertas sem sobretaxa de deslocação.

Primeira chamada — quinze minutos

Dir-lhe-emos que sistema abrir primeiro.

Descreva a tarefa que mais lhe custa. Dir-lhe-emos o que é viável, em quanto tempo e a que preço. Se a resposta for não, sairá com as duas razões pelas quais é não.