IA para el reclutamiento
Una oferta recibe ciento veinte candidaturas en diez días. Se leen treinta, se llama a diez, se contrata a una — y ciento diez personas nunca reciben respuesta. Lo que cuesta en selección no es elegir, es todo lo que lo rodea: acusar recibo, responder, cuadrar entrevistas, perseguir al responsable, redactar notas. Media jornada al día en la que no se selecciona.
Las tareas que quitamos primero en este sector
Lo que paga este sector cuando nada se mueve.
Horquillas, no promesas. Vienen de tareas que encontramos en este sector y de órdenes de magnitud que medimos en el levantamiento — el suyo puede quedar fuera, en un sentido u otro.
Lo que quitamos, y lo que dejamos.
Cada tarea se describe con lo que asume el agente y lo que queda en manos de una persona. Si la segunda columna está vacía, es que no hemos entendido el sector.
Acusar recibo y responder a cada candidatura
Lo que hace el agente
Cada persona recibe acuse en menos de una hora y después una respuesta — entrevista o no — en el tono de la casa. Nunca silencio.
Lo que queda en manos de una persona
La elección. El agente no filtra, no clasifica, no puntúa: la persona de selección lee y decide, y el registro muestra que nadie fue descartado por una máquina.
Redactar la oferta a partir del briefing
Lo que hace el agente
Con las notas del responsable y las ofertas anteriores, redacta el perfil y el anuncio, sin criterios discriminatorios.
Lo que queda en manos de una persona
La revisión y la publicación. Una mención ilegal compromete a la empresa.
Organizar las entrevistas
Lo que hace el agente
Propone huecos desde las agendas de selección y del responsable, confirma y envía recordatorios y preparación.
Lo que queda en manos de una persona
El arbitraje entre dos candidatos para un mismo hueco, y todo lo que se dice en la entrevista.
Perseguir a candidatos y responsables
Lo que hace el agente
Un responsable sin feedback desde hace cuatro días, un candidato sin confirmar: insiste en el momento justo, con el tono justo.
Lo que queda en manos de una persona
El contenido del feedback. Pregunta; no sugiere.
Redactar las notas de entrevista
Lo que hace el agente
A partir de las notas o la transcripción, produce la nota en su plantilla: lo dicho, los puntos a verificar, los siguientes pasos.
Lo que queda en manos de una persona
La valoración. La nota recoge hechos; la opinión sobre la persona la escribe y firma quien entrevista.
Ninguna candidatura es descartada, clasificada ni puntuada por un agente. Nunca.
Filtrar personas con una máquina es el riesgo de discriminación más directo que existe, y la ley lo encuadra. El agente responde, organiza, insiste y redacta; no lee un CV para decidir. Selección lee todas las candidaturas, y el registro prueba que cada decisión es humana.
Ninguna rama contiene un filtro. La condición trata de lo que decidió selección — nunca del candidato.
Diez sistemas, un levantamiento, un solo sistema abierto cada vez — el de retorno más corto. Leer el método completo, o volver a la página agencia IA.
Con qué lo abrimos, y por qué aquí.
La elección de la herramienta llega al final y es reversible. Pero en este sector, tres restricciones se repiten y orientan la elección antes incluso de empezar.
El agente lee lo que su herramienta expone y escribe donde lo permite. No sustituye nada — por fin la hace responder.
Cada respuesta y recordatorio queda fechado con su causa. Si un candidato reclama, el registro muestra que una persona leyó y decidió.
Redacta en el tono de la casa a partir de respuestas anteriores. En cuanto una tarea pide valorar a una persona, pasa la mano.
Lo que nos dicen en este sector, antes de empezar.
Recibimos trescientas candidaturas por puesto. Hay que filtrar.
Sí — y filtra selección, con criterios escritos, sobre todas. El agente presenta las candidaturas por orden de llegada, organiza y responde. Lo que quita son las dos horas diarias de correo y agenda, no la lectura.
¿Cuánto tiempo hasta que sirva para algo?
El levantamiento de los diez sistemas se entrega en 72 horas. La apertura del primer sistema lleva de dos a seis semanas. La respuesta a cada candidato suele funcionar la primera semana.
¿Y para una consultora en lugar de un equipo interno?
Las tareas son las mismas, más un cliente al que informar: el agente prepara el informe semanal al cliente desde el ATS. Elegir y presentar candidatos sigue siendo del consultor.
Las zonas donde más nos llaman para esto.
Las mismas tareas, en sectores vecinos : IA para recursos humanos, IA para equipos comerciales, IA para el sector jurídico.
Le diremos qué sistema abrir primero.
Describa la tarea que más le cuesta. Le diremos qué es viable, en cuánto tiempo y a qué precio. Si la respuesta es no, se irá con las dos razones por las que es no.