IA para la industria
En una pyme industrial, la tarea que más cuesta no está en el taller. Es el presupuesto : encontrar el trabajo comparable, el precio de referencia, la lista de materiales, y luego rellenar una plantilla que otro ha cambiado. Tres a cinco días por consulta, y un competidor que responde en uno.
Las tareas que quitamos primero en este sector
Lo que paga este sector cuando nada se mueve.
Horquillas, no promesas. Vienen de tareas que encontramos en este sector y de órdenes de magnitud que medimos en el levantamiento — el suyo puede quedar fuera, en un sentido u otro.
Lo que quitamos, y lo que dejamos.
Cada tarea se describe con lo que asume el agente y lo que queda en manos de una persona. Si la segunda columna está vacía, es que no hemos entendido el sector.
Prepresupuestar una consulta
Lo que hace el agente
Lee la solicitud y el plano, encuentra los trabajos comparables en su archivo de presupuestos, prerrellena la plantilla y cita los presupuestos en que se apoya.
Lo que queda en manos de una persona
El precio final, el descuento, la decisión de responder o no. Un precio equivocado que sale rápido cuesta más que un precio correcto que sale despacio.
Responder a una licitación
Lo que hace el agente
Extrae los requisitos del pliego, los pone frente a sus respuestas anteriores y señala los que nunca se han tratado.
Lo que queda en manos de una persona
El compromiso. Cada requisito marcado como «conforme» lo marca una persona, porque es ella quien tendrá que cumplirlo.
Redactar un parte de intervención
Lo que hace el agente
A partir de las notas del técnico — dictadas, fotografiadas, tecleadas deprisa — produce un parte limpio, en su formato, con las piezas sustituidas y los tiempos.
Lo que queda en manos de una persona
La revisión, y la conclusión. Lo que se ha constatado es del técnico, no de la máquina.
Preparar la respuesta a una auditoría de cliente
Lo que hace el agente
El cuestionario llega con cuarenta preguntas de las que treinta y cinco ya tienen respuesta en algún sitio. Las encuentra, las reúne y marca las que quedan abiertas.
Lo que queda en manos de una persona
Las cinco que quedan, y la firma. Una auditoría compromete la certificación : nada sale sin el responsable de calidad.
Encontrar una especificación, una norma, un histórico
Lo que hace el agente
Responde a «qué tratamiento superficial hicimos en la serie de 2022» citando el expediente, en vez de levantar a tres personas.
Lo que queda en manos de una persona
La interpretación. Encuentra lo que se hizo; no dice lo que hay que hacer.
Ninguna especificación técnica es validada por un agente.
Es el límite propio de este sector, y no se negocia. Un agente encuentra, reúne, prerrellena y cita. No fija una tolerancia, no elige un material, no marca «conforme» en un requisito. Esos actos comprometen una responsabilidad que debe seguir siendo identificable — y el esquema de abajo muestra exactamente dónde se detiene la máquina.
En las dos ramas, envía el presupuestador. El agente no acorta la decisión; acorta lo que hay antes.
Diez sistemas, un levantamiento, un solo sistema abierto cada vez — el de retorno más corto. Leer el método completo, o volver a la página agencia IA.
Con qué lo abrimos, y por qué aquí.
La elección de la herramienta llega al final y es reversible. Pero en este sector, tres restricciones se repiten y orientan la elección antes incluso de empezar.
Planos, presupuestos y fichas técnicas están sujetos a cláusulas de confidencialidad del cliente. Antes de cualquier agente, decidimos dónde viven los documentos — y «en sus instalaciones» es la respuesta más frecuente.
Los escenarios industriales encadenan muchos pasos cortos : leer un correo, extraer, buscar, rellenar, avisar. Una herramienta de flujos la lee y la corrige su equipo, sin nosotros.
En este sector, una respuesta sin referencia de expediente no vale nada. El modelo se elige y se configura para indicar de dónde viene cada afirmación.
Lo que nos dicen en este sector, antes de empezar.
Nuestros planos están bajo acuerdo de confidencialidad. ¿Puede leerlos un agente ?
Sí, a condición de que no salgan de su perímetro. Es la primera pregunta del taller, antes de cualquier uso. Según las cláusulas, instalamos en sus instalaciones o en un alojamiento europeo aislado, y lo escribimos en el presupuesto. Ningún documento sirve para entrenar un modelo.
Nuestros presupuestos están en una carpeta compartida, sin estructura. ¿Funciona igual ?
Es el caso más habitual, y es el primer trabajo : hacer legible lo que existe. Un agente solo vale lo que puede leer. Una a tres semanas de base documental antes de abrir el primer sistema, según el estado de la carpeta.
¿Se fiará el presupuestador de una plantilla prerrellenada ?
Al principio no, y hace bien. Por eso cada línea cita el presupuesto del que viene : comprueba en un clic en vez de creer a ciegas. Al cabo de unas semanas, solo comprueba las desviaciones.
¿Y el ERP, la gestión de producción ? No vamos a cambiarlo todo.
No. El agente lee lo que produce el ERP y rellena lo que espera. Se conecta al lado, no sustituye nada. Si su herramienta no tiene interfaz, pasamos por las exportaciones que ya sabe hacer.
Las zonas donde más nos llaman para esto.
Las mismas tareas, en sectores vecinos : IA para el transporte, IA para la construcción, IA para la logística.
Le diremos qué sistema abrir primero.
Describa la tarea que más le cuesta. Le diremos qué es viable, en cuánto tiempo y a qué precio. Si la respuesta es no, se irá con las dos razones por las que es no.