IA pour les RH
Un service RH de trois personnes pour deux cents salariés reçoit trente questions par semaine : combien de jours il me reste, comment fonctionne la mutuelle, quel est le délai pour un congé parental. La réponse est écrite — dans l’accord, le règlement, la convention — et personne n’a le temps de l’ouvrir. Le geste qui coûte, c’est cette réponse-là, donnée de mémoire, pas toujours la même, pendant que la paie attend.
Les gestes qu’on retire en premier dans ce métier
Ce que ce métier paie quand rien ne bouge.
Des fourchettes, pas des promesses. Elles viennent de gestes qu’on rencontre dans ce métier et d’ordres de grandeur qu’on mesure au relevé — le vôtre peut être en dehors, dans un sens comme dans l’autre.
Ce qu’on retire, et ce qu’on laisse.
Chaque geste est décrit avec ce que l’agent prend en charge et ce qui reste à une personne. Si la seconde colonne est vide, c’est qu’on n’a pas compris le métier.
Répondre aux questions de premier niveau des salariés
Ce que fait l’agent
Congés, mutuelle, télétravail, frais, temps partiel : il répond depuis l’accord, le règlement ou la convention en vigueur, en citant l’article et sa date.
Ce qui reste à une personne
Toute question qui touche une situation personnelle — une maladie, un conflit, une sanction, une rupture — part à une personne RH sans réponse préparée.
Préparer l’onboarding administratif
Ce que fait l’agent
Avant l’arrivée, il demande les pièces au futur salarié, vérifie la complétude, prépare les documents d’entrée depuis vos trames et relance ce qui manque.
Ce qui reste à une personne
La signature et la décision d’embauche. Il prépare un dossier, pas un contrat validé.
Éditer les attestations et documents courants
Ce que fait l’agent
Attestation employeur, certificat, courrier type : il pré-remplit depuis le dossier du salarié et soumet à signature.
Ce qui reste à une personne
La signature. Un document RH engage l’employeur ; une personne le relit et signe.
Préparer les campagnes d’entretiens
Ce que fait l’agent
Il planifie depuis les agendas, envoie les trames et les rappels, et rassemble pour chaque manager les éléments de l’année — objectifs, formations, entretiens précédents.
Ce qui reste à une personne
Le contenu de l’entretien et son appréciation. Il rassemble des faits ; il n’évalue personne.
Suivre la veille sociale
Ce que fait l’agent
Il lit les sources que vous désignez et signale ce qui touche vos accords ou vos procédures, avec l’extrait exact et la date.
Ce qui reste à une personne
L’interprétation et la mise à jour. Il alerte ; le RH décide.
Aucune décision RH, aucune sanction, aucune donnée de santé ne passe par un agent.
Les RH manient les données les plus sensibles de l’entreprise et les décisions les plus engageantes. L’agent répond depuis les textes, prépare des documents et des plannings, et cite. Il n’accède à aucune donnée de santé, ne se prononce sur aucune situation individuelle, et passe la main à la moindre question personnelle. Le schéma ci-dessous montre où s’arrête son périmètre.
Le moindre doute part à droite. Une situation personnelle traitée comme une question générale, ce n’est pas un ticket raté — c’est une faute.
Dix systèmes, un relevé, un seul système ouvert à la fois — celui dont le retour est le plus court. Lire la méthode en entier, ou revenir au pilier agence IA.
Avec quoi on l’ouvre, et pourquoi ici.
Le choix de l’outil arrive en dernier et il est réversible. Mais dans ce métier, trois contraintes reviennent et orientent le choix avant même de commencer.
L’agent lit ce que votre outil expose et écrit dans ce qu’il accepte. Les données de santé et les dossiers disciplinaires restent hors de son accès — techniquement, pas seulement par consigne.
Accord d’entreprise, règlement intérieur, convention collective, chartes : rassemblés, datés, une seule version en vigueur. C’est souvent le premier travail.
Chaque réponse est tracée avec le texte cité. Ce qui a été répondu à un salarié est vérifiable, et identique pour tous.
Ce qu’on nous dit dans ce métier, avant de commencer.
Les salariés vont-ils accepter de parler à une machine ?
Ils ne lui parlent pas, ils lui posent la question qu’ils posaient déjà par mail — et reçoivent une réponse en minutes, avec l’article cité, au lieu de trois jours. Pour tout ce qui est personnel, une personne RH répond, comme avant, mais plus vite parce qu’elle n’a plus les trente autres questions.
Et le RGPD, les données sensibles ?
L’agent n’accède à aucune donnée de santé ni disciplinaire — c’est fixé à l’atelier, écrit au devis et vérifiable dans le journal. Le périmètre est validé avec votre DPO avant tout usage.
Combien de temps avant que ça serve à quelque chose ?
Le relevé des dix systèmes est rendu en 72 heures. L’ouverture du premier système demande deux à six semaines. En RH, c’est la base de textes datée qui prend le temps — pas la technique.
Nos représentants du personnel vont poser des questions.
Et ils auront le journal. Chaque réponse cite un texte en vigueur, identique pour tous les salariés — c’est plus lisible qu’une réponse de mémoire, et plus juste.
Les bassins où on nous appelle le plus pour ça.
Les mêmes gestes, dans des métiers voisins : IA pour le recrutement, IA pour les experts-comptables, IA pour le juridique.
Ce qu’on a écrit sur ce sujet.
On vous dira quel système ouvrir en premier.
Décrivez le geste qui vous coûte le plus cher. Nous vous dirons ce qui est faisable, en combien de temps et à quel prix. Si la réponse est non, vous repartirez avec les deux raisons pour lesquelles c’est non.