IA por sector

IA para farmacias

En una farmacia, lo que cuesta no está en el mostrador. Es el pedido de la tarde hecho de memoria a dos distribuidoras, la falta descubierta con el cliente delante, la incidencia que nadie tiene tiempo de tramitar, los registros que hay que llevar. Todo lo que ocurre lejos del paciente — y que aun así aleja de él.

5 tareas de trastienda, documentadas abajo1 límite ningún paciente, ninguna receta, ningún consejoRevisión esta página la revisa un farmacéutico antes de publicarse2 a 6 semanas antes del primer sistema abierto
Preparar el pedido de la tarde
Tramitar la incidencia
Responder « ¿lo tienen? »

Las tareas que quitamos primero en este sector

El coste

Lo que paga este sector cuando nada se mueve.

Horquillas, no promesas. Vienen de tareas que encontramos en este sector y de órdenes de magnitud que medimos en el levantamiento — el suyo puede quedar fuera, en un sentido u otro.

Sin cambiar nada
Tiempo al día en pedidos y faltas1 a 2 horas
Faltas descubiertas en el mostradorvarias al día
Incidencias tramitadas y seguidasalgunas, cuando hay tiempo
Consultas de disponibilidad respondidas en el díacuando alguien está libre
Registros al díacon retraso, puestos al día antes de una inspección
Horas semanales devueltas al mostrador0
El sistema de trastienda, abierto
Tiempo al día en pedidos y faltas15 a 20 minutos de validación
Faltas descubiertas en el mostradorraras — avisadas la víspera
Incidencias tramitadas y seguidastodas, preparadas el mismo día
Consultas de disponibilidad respondidas en el díatodas, sin consejo
Registros al díallevados sobre la marcha, revisados por el titular
Horas semanales devueltas al mostrador6 a 10
Cinco tareas

Lo que quitamos, y lo que dejamos.

Cada tarea se describe con lo que asume el agente y lo que queda en manos de una persona. Si la segunda columna está vacía, es que no hemos entendido el sector.

01

Preparar pedidos y avisar de faltas

Lo que hace el agente
Con el stock, las ventas y los plazos de las distribuidoras, prepara el pedido por proveedor y avisa la víspera de lo que va a faltar.

Lo que queda en manos de una persona
La validación. Un pedido sin el farmacéutico llena la trastienda de lo imprevisto — y nada controlado o regulado se pide sin él.

02

Tramitar incidencias de entrega

Lo que hace el agente
Falta de unidades, producto dañado o de caducidad corta: coteja albarán y pedido, prepara la reclamación a la distribuidora y la sigue.

Lo que queda en manos de una persona
La decisión de devolver o aceptar, y todo lo que toca a la calidad del producto.

03

Responder consultas de disponibilidad

Lo que hace el agente
« ¿Lo tienen? », « ¿cuándo llega? », « ¿hacen envíos? »: responde desde el stock y el horario, sin leer nunca un motivo ni aconsejar.

Lo que queda en manos de una persona
Todo lo que parezca una pregunta de salud — un síntoma, una dosis, una interacción — pasa de inmediato a una persona. Es una regla del circuito.

04

Llevar los registros de la farmacia

Lo que hace el agente
Desde los movimientos y los documentos recibidos, prepara los registros que designe y señala lo que falta antes de una inspección.

Lo que queda en manos de una persona
La revisión y firma del titular. Un registro compromete a la farmacia.

05

Preparar turnos y sustituciones

Lo que hace el agente
Con las restricciones del equipo y las guardias, propone el cuadrante y busca sustituciones según sus criterios.

Lo que queda en manos de una persona
La validación del cuadrante y la elección de una sustitución.

Lo que no hacemos

Ningún dato de paciente, ninguna receta, ningún consejo pasa por un agente.

El límite más sencillo de enunciar y el menos negociable. El agente trabaja con stock, proveedores, registros y turnos — nunca con lo que toca a una persona en tratamiento. Técnicamente no tiene acceso a la dispensación. Y todo documento regulado pasa por el titular antes de usarse.

Llega un mensaje a la farmacia — esquema, no una captura de pantalla
1Correo, formulario o mensaje recibidodisparador
2Lectura: ¿disponibilidad, envío, horario — u otra cosa?clasificación
?¿La consulta es puramente práctica (stock, horario, envío)?condición
si sí
4Respuesta preparada desde el stock y el horarioborrador
5Envío tras revisiónhumano
si no
6Transmitido de inmediato a un farmacéutico, sin respuestaescalado

La menor duda va a la derecha. Una pregunta de salud mal clasificada no es un ticket fallido, es un riesgo.

El método, en una frase

Diez sistemas, un levantamiento, un solo sistema abierto cada vez — el de retorno más corto. Leer el método completo, o volver a la página agencia IA.

Las herramientas

Con qué lo abrimos, y por qué aquí.

La elección de la herramienta llega al final y es reversible. Pero en este sector, tres restricciones se repiten y orientan la elección antes incluso de empezar.

Un perímetro cerrado, sin acceso a la dispensación
El agente lee stock, pedidos y documentos de la farmacia — nunca la dispensación ni datos de pacientes. Fijado en el taller con el titular, escrito en el presupuesto.
Sus distribuidoras y su programa de gestión, tal como están
Lee lo que expone su programa y prepara lo que aceptan sus distribuidoras. No sustituye nada.
Un registro que una inspección puede leer
Cada pedido preparado, respuesta y registro llevado queda trazado con su fuente.
Las objeciones

Lo que nos dicen en este sector, antes de empezar.

¿Tocan la dispensación o las recetas?

No, y está escrito en el presupuesto. El agente trabaja con stock, proveedores, registros y turnos. No tiene acceso a la dispensación — técnicamente, no solo por consigna.

¿Y si un cliente escribe pidiendo consejo?

El mensaje va de inmediato a un farmacéutico, sin respuesta automática. El circuito escala a la menor duda.

¿Quién ha revisado esta página?

Describe tareas de trastienda, no práctica farmacéutica. La revisa un farmacéutico antes de publicarse, y no escribimos nada sobre lo que no hacemos.

Dónde se concentra este sector

Las zonas donde más nos llaman para esto.

Sectores afines

Las mismas tareas, en sectores vecinos : IA para la salud, IA para la logística, IA para la restauración.

Primera llamada — quince minutos

Le diremos qué sistema abrir primero.

Describa la tarea que más le cuesta. Le diremos qué es viable, en cuánto tiempo y a qué precio. Si la respuesta es no, se irá con las dos razones por las que es no.